home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Space & Astronomy / Space and Astronomy (October 1993).iso / mac / TEXT / SHUTTLE / SHUT_MAG.TXT < prev    next >
Text File  |  1993-02-05  |  8KB  |  178 lines
  1. "6_2_4_6.TXT" (8139 bytes) was created on 01-02-89
  2.  
  3. SPACE SHUTTLE PROGRAM MANAGEMENT
  4.  
  5.         The Space Shuttle program is the major segment of NASA's National
  6. Space Transportation System (NSTS) managed by the Office of Space
  7. Flight (OSF) at NASA Headquarters in Washington, D. C. The office is
  8. headed by an associate administrator who reports directly to the NASA
  9. administrator and is charged with providing executive leadership,
  10. overall direction and effective accomplishment of the Space Shuttle
  11. and associated programs, including unmanned launch vehicles.
  12.  
  13.         The Associate Administrator for Space Flight exercises institutional
  14. management authority over the activities of the NASA field
  15. organizations whose primary functions are related to the NSTS
  16. program.  These are Johnson Space Center (JSC), Houston, Texas;
  17. Kennedy Space Center (KSC), Fla.; Marshall Space Flight Center
  18. (MSFC), Huntsville, Ala.; and Stennis Space Center (formerly National
  19. Space Technology Laboratories), Bay St. Louis, Miss.
  20.  
  21.         The directors of these organizations, along with the Associate
  22. Administrator for Space Flight, also are members of the Office of
  23. Space Flight Management Council.  This group meets regularly to
  24. review Shuttle program progress and to provide an independent and
  25. objective assessment of the status of the overall program.
  26.  
  27.         NSTS ORGANIZATION
  28.  
  29.         Within the OSF, centralized management authority for the Space
  30. Shuttle program is charged to the Director, NSTS.  This individual is
  31. the program's general manager and has full responsibility and
  32. authority for the operation and conduct of the Shuttle program.
  33. These responsibilities include program control, budget planning and
  34. preparation, scheduling and the maintenance of a balanced program.
  35. The NSTS director reports to the Associate Administrator for Space
  36. Flight.
  37.  
  38.         Organizational elements of the NSTS office are located at NASA
  39. Headquarters, JSC, KSC, MSFC and at the Vandenberg Launch Site (VLS);
  40. in California.
  41.  
  42.         The NSTS office has two deputies who are responsible for the
  43. day-to-day management and operation of the Shuttle program.  They
  44. are:  Deputy Director, NSTS Program, a NASA Headquarters employee
  45. whose duty station is at JSC, and the Deputy Director, NSTS
  46. Operations, also a NASA Headquarters employee, whose duty station is
  47. at KSC.  Both individuals report directly to the NSTS director.
  48.  
  49.         Specific major responsibilities of the Deputy Director, NSTS
  50. Program, include the following:
  51.  
  52.         %Establishing policy and providing continuous direction to all
  53. elements engaged in Shuttle program activities.
  54.  
  55.         %Establishing and controlling the Level II requirements baseline
  56. that provides the detailed requirements that supplement and implement
  57. the Level I requirements.
  58.  
  59.         %Detailed program planning, budgeting, scheduling, system
  60. configuration management and program direction.
  61.  
  62.         %System engineering and integration of the flight vehicle, ground
  63. systems and facilities.
  64.  
  65.         %Integration of payloads with orbiter.
  66.  
  67.         %Mission planning and integration.
  68.  
  69.         There are five organizational elements under the Deputy Director,
  70. NSTS Program, charged with accomplishing the management
  71. responsibilities of the program.  They are: NSTS Engineering
  72. Integration, NSTS Management Integration, NSTS Program Control and
  73. NSTS Integration and Operations -- all of which are located at JSC.
  74. The fifth division is the Shuttle Projects Office, located at MSFC,
  75. which has overall management and coordination of the MSFC elements --
  76. the solid rocket boosters, external tank and main engines -- involved
  77. in the Shuttle program.
  78.  
  79.         The Deputy Director, NSTS Operations, on the other hand, is
  80. specifically charged with the following major functions:
  81.  
  82.         %Formulating policy, program plans and budget requirements in
  83. support of Shuttle operations at KSC, JSC, Edwards AFB and Vandenberg
  84. AFB, as well as other program operations facilities including the
  85. worldwide contingency landing sites.
  86.  
  87.         %Final vehicle preparation, mission execution and return of the
  88. orbiter for processing for its next flight.
  89.  
  90.         %Management of the presentation and scheduling of the Flight
  91. Readiness Review (FRR).
  92.  
  93.         %Chairing and management of the Mission Management Team (MMT).
  94.  
  95.         The duties of the NSTS Deputy Director, Operations, are carried out
  96. by three Operations Integration offices located at JSC, KSC and MSFC.
  97.  
  98.         Management relationships in the centralized NSTS organization are
  99. configured into four basic management levels which are designed to
  100. reduce the potential for conflict between the program organizations
  101. and NASA institutional organizations.
  102.  
  103.         The NSTS Director serves as the Level I manager and is responsible
  104. for the overall program requirements, budgets and schedules.
  105.  
  106.         The NSTS Deputy Directors are Level II managers and responsible for
  107. management and integration of all elements of the program.  This
  108. includes integrated flight and ground system requirements, schedules
  109. and budgets.
  110.  
  111.         NSTS project managers located at JSC, KSC and MSFC are classified as
  112. Level III managers and are responsible for managing design,
  113. qualification and manufacturing of Shuttle components, as well as a
  114. launch and landing operations.
  115.  
  116.         NSTS design authority personnel and contractors are Level IV
  117. managers and are responsible for the design, development,
  118. manufacturing, test and qualification of Shuttle systems.
  119.  
  120. LAUNCH CONSTRAINT PROCEDURES
  121.  
  122.         As part of the FRR, a launch constraints list is established and
  123. approved by the Associate Administrator.  The Deputy Director, NSTS
  124. Operations, has the responsibility to tract each of the constraints
  125. and to assure that they are properly closed out prior to the L-2 day
  126. MMT review.  The Associate Administrator or his designee (Director,
  127. NSTS) has the final closeout authority.
  128.  
  129. LAUNCH DECISION PROCESS
  130.  
  131.         Major decision-making meetings leading to a decision to launch are
  132. FRRs and MMT reviews.
  133.  
  134.         The FRR is usually held 2 weeks before a scheduled launch. Its
  135. chairman is the Associate Administrator for Space Flight. Present at
  136. the review are all senior program and field organization management
  137. officials and support contractor representatives.
  138.  
  139.         During the review, each manager must assess his readiness for launch
  140. based on hardware status, problems encountered during launch
  141. processing, launch constraints and open items.  Each NASA project
  142. manager and major Shuttle component support contractor representative
  143. is required to sign a Certificate of Flight Readiness.
  144.  
  145.         The MMT, made up of program/project level managers, and chaired by
  146. the Deputy Director, NSTS Operations, provides a forum for resolving
  147. problems and issues outside the guidelines and constraints
  148. established for the Launch and Flight Directors.
  149.  
  150.          The MMT will be activated at launch minus 2 days (L-2) for a launch
  151. countdown status briefing. The objective of the L-2 day meeting is a
  152. assess any deltas to flight readiness since the FRR and to give a
  153. "go/no-go" to continue the countdown.
  154.  
  155.         The MMT will remain active during the final countdown and will
  156. develop recommendations on vehicle anomalies and required changes to
  157. previously agreed to launch commit criteria.  The MMT chairman will
  158. give the Launch Director a "go" for coming out of the L-9 minute hold
  159. and is responsible for the final "go/no-go" decision.
  160.  
  161. MANAGEMENT COMMUNICATIONS
  162.  
  163.         In the area of management communications, weekly integrated program
  164. schedules are published which provide detailed data from each project
  165. element and the NSTS Engineering Office.  These widely distributed
  166. schedules are designed to create management awareness of the
  167. interrelated tasks and critical program paths needed to meet
  168. important program milestones.
  169.  
  170.         Additionally, all project and program management personnel meet
  171. monthly at the Program Director Management Review to brief the
  172. program status and to resolve any program issues and concerns.  This
  173. review is followed by a meeting of the Management Council to also
  174. review status and to resolve any issues brought forward by the
  175. Director, NSTS.
  176.  
  177.  
  178.